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據(jù)德國“中國平臺(tái)”網(wǎng)站10月3日?qǐng)?bào)道，大多數(shù)德國企業(yè)職工委員會(huì)都喜歡中國投資者。

報(bào)道稱，無論是中遠(yuǎn)海運(yùn)收購漢堡港務(wù)與物流公司少數(shù)股權(quán)，還是寧德時(shí)代在圖林根州投資，政界人士、公眾和競爭對(duì)手常對(duì)中國投資者持批評(píng)態(tài)度。從地緣政治等角度看，這可能是有原因的。不過，相關(guān)公司的員工則不必?fù)?dān)心。工會(huì)和企業(yè)職工委員會(huì)對(duì)中國投資者的體驗(yàn)總體上是積極的。

報(bào)道說，在收購前夕，工會(huì)、企業(yè)職工委員會(huì)和員工普遍心存疑慮。但事后看來，這種疑慮并無根據(jù)。德國金屬工業(yè)工會(huì)負(fù)責(zé)跨國工會(huì)政策的羅米·西格特接受德國“中國平臺(tái)”網(wǎng)站采訪時(shí)說：“中國投資者往往對(duì)投資放眼長遠(yuǎn)，這對(duì)員工來說是積極的。這與其他國家更為激進(jìn)的投資者不同。后者旨在對(duì)公司情況進(jìn)行美化，然后迅速再次出售?！?/span>

西格特說，對(duì)中國投資者來說，投資德國企業(yè)有三個(gè)重點(diǎn)：首先是中國消費(fèi)者重視的“德國制造”標(biāo)簽，其次是進(jìn)入歐洲市場的可能性，第三則是技術(shù)轉(zhuǎn)讓。

至少就前兩個(gè)方面而言，放眼長遠(yuǎn)至關(guān)重要。中國投資者在談判中的表現(xiàn)也證明了這點(diǎn)。西格特回憶說：“在收購過程中，中國投資者在很多情況下都會(huì)承諾未來數(shù)年內(nèi)確保德國生產(chǎn)基地的穩(wěn)定運(yùn)營。此外，大量資金也會(huì)流入德國子公司用于研發(fā)?！?/span>

報(bào)道還說，波鴻魯爾大學(xué)的研究報(bào)告《中國在魯爾區(qū)的投資》也得出了類似結(jié)論。報(bào)告援引蒂森克虜伯特種板材廠一名員工的話指出：“如果讓我在中國人和美國人之間作出選擇，我會(huì)更喜歡中國人。美國人不關(guān)心雇員權(quán)益，中國人則認(rèn)可雇員權(quán)益?！钡偕颂敳胤N板材廠生產(chǎn)激光拼焊板材，2012年被中國武鋼集團(tuán)收購。

據(jù)報(bào)道，在各種收購和投資過程中，工會(huì)和企業(yè)職工委員會(huì)也做了大量解釋工作。中國管理者必須了解德國工會(huì)如何運(yùn)作、工會(huì)與企業(yè)職工委員會(huì)有何不同以及它們有哪些權(quán)利和義務(wù)。

據(jù)工會(huì)圈子人士稱，原則上，中國投資者會(huì)遵守?cái)[在他們面前的法律規(guī)定，無論在世界上的哪個(gè)地方。西格特說，中國投資者對(duì)負(fù)面新聞十分警惕，這是為了保護(hù)公司和國家的形象。

西格特分析說，在大多數(shù)情況下，被收購企業(yè)的日常工作幾乎沒有改變?！鞍l(fā)生收購時(shí)，管理結(jié)構(gòu)很少直接改變。通常會(huì)有一名中國代表負(fù)責(zé)與母公司的溝通，既定的共同決策結(jié)構(gòu)會(huì)在與現(xiàn)有管理層的互動(dòng)中得到保留?！?/span>